In den zwei Welten Web-Programmierung und Projektsteuerung arbeite ich an langfristigen und nachhaltigen Lösungen.
Am liebsten im Team, manchmal autark.
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02/2024 - today()
Wolfgang-Borchert-Gymnasium Halstenbek
Im Rahmen eines ÖPP Verfahrens plant, realisiert und betreibt die HOCHTIEF Infrastructure GmbH
als Totalunternehmer den Neubau von zwei 3-Feld-Sporthallen und eines Erweiterungsneubau für das
Wolfgang-Borchert-Gymnasium
in der Gemeinde Halstenbek.
Im Auftrag der PSPC GmbH
bin ich als integriertes Teammitglied auf AG-Seite tätig.
Beide Teilprojekte befinden sich noch in der Planungsphase.
Im Teilprojekt Sporthalle wurde Anfang Mai 2024 der Bauantrag eingereicht. Der Erweiterungsneubau des Gymnasiums
läuft nach und befindet sich derzeit in der LPh 3.
Eine besondere Herausforderung bei diesem Projekt ist die Einbindung der Politik.
Für die Gemeinde Halstenbek ist es das größte Projekt.
02/2023 - today()
exportConject
Die Bauprojektplattform conjectPM (SaaS) wurde
von Oracel gekündigt und wird Ende 2024 eingestellt.
Ein öffentlicher Auftraggeber stand vor der Herausforderung, rechtzeitig zwei Nachfolgeprodukte
für seine fast 500 Projekte auf conjectPM zur Verfügung zu haben.
Warum zwei? - Weil rund 150 Projekte bereits abgeschlossen sind. Statt in eine neue
Kollaborationsplattform sollten diese Projekte in ein Archivsystem überführt werden.
Da das von Oracel angebotene "Archiv" in Form einer zugesandten Festplatte ohne Metadaten
als unzureichend zu bewerten ist, programmierte ich ein Tool, das über die REST-Api und einen
WebCrawler eine vollständige Datensicherung ermöglicht.
Für die restlichen, noch laufenden Projekte steht die Datenmigration im Lastenheft des neuen
Plattformbetreibers. Als externer Sparringspartner des angestellten Projektleiters unterstützte
ich die IT-Abteilung meines Kunden während des gesamten Prozesses. Von der ersten
Angebotsauswertung über unzählige Bieter- und Aufklärungsfragen bis hin zu den
Verhandlungsgesprächen. Anfang 2024 konnte der Zuschlag erteilt werden. Derzeit läuft die
Datenmigration der laufenden Projekte. Mit meiner Expertise aus der Sicherung der zu
archivierenden Projekte stelle ich wesentliche Weichen im Prozess und kontrolliere die
Vollständigkeit der Datenmigrationen für meinen Auftraggeber.
10-11/2022
WhatsImmo
WhatsImmo bietet eine hierarchische Organisation aller Informationen im Bereich des Immobilienmanagements. Von Liegenschaften über Gebäude, Stockwerke und Bereiche bis hin zu Räumen.
Beliebig viele Kontakte, Bilder und typisierte Dateien (Verträge, Schriftverkehr, Rechnungen, etc.) können erfasst werden. Durch das responsive Design sind die Daten von jedem Endgerät aus leicht zugänglich.
Aufträge werden in der angeschlossenen Auftragsverwaltung nachverfolgt. Die Auftragsverwaltung ist in Chat-Gruppen organisiert. Die Mitarbeiter:innen zur Auftragserfüllung sind Teilnehmer:innen der Chat-Gruppe und erhalten in Echtzeit über das WebSocket-Protokoll neue Nachrichten.
Als Progressive Web App (PWA) ist eine einfache Installation auf dem Smartphone (derzeit nur Android) möglich und bietet somit den Komfort einer nativen App. Zur Projektbeschreibung
2021-2022 ...
DCA-BAU.DE
Als SaaS Lösung bietet dieses digitale Bautagebuch die Möglichkeit,
die Baustellendokumentation in einem System zu erfassen und die somit
strukturiert vorliegenden Daten direkt auszuwerten. www.dca-bau.de
Im Rahmen der Erstentwicklung hatte ich zur Unterstützung einen Frontend-Developer angestellt.
Die laufende Wartung liegt bei mir.
2020-2023
Projektsteuerung Neubau WSW Zentrale
Im Rahmen eines ÖPP Verfahrens plant, realisiert und betreibt Goldbeck als Totalunternehmer den Neubau der Verwaltungszentrale - Wuppertaler Stadtwerke.
Im Auftrag der PSPC GmbH
arbeite ich als integriertes Teammitglied auf der AG-Seite.
Im Rahmen der Vergabe bewertete ich die Betreiberkonzepte der Bieter.
In der Realisierung liegt der Steuerungsschwerpunkt bei der Konkretisierung und Durchgesetzung des vertraglichen Leistungssolls und dem Inbetriebnahmemanagement.
Nach Fertigstellung im November 2023 lag im Dezember mein Beitrag bei der Mitkoordinierung der Möblierung von 450 AP sowie diverse Besprechungsräumen.
Seit Januar läuft der reguläre Bürobetrieb und ich stehe im Hintergrund für Fragestellung der Sorte "Wie war das noch gleich, ..." zur Verfügung.
2017-2019
Abteilungsleiter Gebäudemanagement
Beim
Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW führte ich 5 Teams mit insgesamt 37 Mitarbeiter:innen.
Als Gebäudemanagement-Abteilung der Niederlassung Dortmund betreuten wir rd. 250 Liegenschaften.
Dinge, die nur ohne das doppelte Sicherheitsnetz der öffentlichen Hand in den Erfahrungsschatz aufgenommen werden
Apr 2019 - today()
Führungskarriereprogramm | BLB NRW
Apr 2017 - Sep 2018
MSc | BU Wuppertal
Real Estate Management + Construction Project Management
Apr 2014 - Mrz 2016
Thesis:
Digitalisierung als Chance für die öffentliche Hand - Die Bewirtschaftung von Immobilien auf Grundlage datenbankorientierter Gebäudemodelle am Beispiel des BLB NRW
BA | HWR Berlin
BWL / Facility Management
Okt 2010 - Sep 2013
Thesis:
Strukturierte Gasbeschaffung am liberalisierten Energiemarkt für einen öffentlichen Auftraggeber mit Filialstruktur
./06_AUSBILDUNG
./07_FOKUS
Zielorientiert
Analytisch
Strukturiert
Überblickend
Zuverlässig
./08_KOMPETENZEN
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